加多宝能够快速的从一个不知名的产品，变成凉茶行业的巨头，是什么秘诀？为何能够在失去品牌的时候，再一次打造出一个品牌来，其恢复速度之快，几乎是世界品牌历史上的一个奇迹。其中最重要的一个法宝就是，加多宝拥有无数的渠道。所以，对于对于没有了王老吉金字招牌的加多宝，并不致命。所以，农业区域公用品牌规划依据这个逻辑，即便没有了加多宝，依然能够做出新的品牌来。
无论在哪个地区还是渠道为王，这是定论。换句话说，如果你的产品有幸与竞争对手达到同质化，甚至价格品质包装接近，但只要：
别人铺货不到的地方，你铺货到了。
别人铺货到的地方，你铺货的更细。
别人铺货更细的地方，你铺货更实在。
那么，你就pk掉他了。
杭州弘道经邦：有没有不以渠道为王的地区性快消品？
途径为王的重要性在哪？
所以在现在你很少见过一个企业途径做得好死掉的——事实上，没有见过。
那途径究竟是什么？其实狭义的途径就是指：优异的经销商联系、优异的铺货率等，所以深化触摸一线非常重要。当你深化触摸一线，比方每天10个小时以上泡在一线，跟经销商、顾客触摸，你才干真正为企业提高效益。
我们看到宗庆后成为我国首富，加多宝年凉茶销售额上百亿，看不到的是它们背面散布全国的几十万个网点。不客气的说，这些网点才是哇哈哈加多宝的核心财物。开发一个产品很简单，而要构建这样一张全国散布的网，耗去哇哈哈30年，加多宝近20年。
这样你才干理解，加多宝和王老吉为抢夺终端店大打出手的行为。因为每个终端店，不管是路旁边的小卖部，仍是沃尔玛好又多这样的大卖场，每个店都为公司继续奉献销量，奉献赢利。被竞争对手占据意味着销量下滑，疆域丧失。农产品区域公用品牌规划公司觉得，这个对于企业来说，明白了这些，那么就能够懂了很多了。