平房村天赐养猪专业合作社成立于2008年,当时有8个养殖户入社。关于成立合作社的初衷,社员田玉安介绍说,统一销售能提高价格,统一购料还能降低成本,只要摸准了市场,大家步调一致,养殖风险就能大大降低。
合作社成立后,很多问题在实际运行中却很难解决。“如果预测今年市场不好,提前出售生猪,在行情低迷时减少出栏量,这是规避风险的好办法。但市场变化很快,很难预测,大家水平都差不多,各有各的想法,到底听谁的?大家步调根本一致不起来。”田玉安说。
“统一购进种猪,统一养殖,等到生猪出栏时联系几个大客户,销售价格每斤平均高出市场价0.2元。”社员田光全介绍说,统一销售的好处大家都知道,但养殖步调不一致,合作社规模效应就像墙上画的一张饼,看着挺好,就是吃不到嘴里。“从去年开始,生猪价格一直很低,很多社员包括理事长由于长期亏损都不养了,合作社现在就剩3户社员了。”
薛庄村顺天养猪专业合作社也遇到了与天赐合作社发展类似的问题,社员董春银说:“合作社表面上合起来,实际上还是各干各的,我感觉关键是缺个有能力的带头人。”
青岛农业大学合作社学院合作经济学系主任王勇介绍说,很多农户已经有了合作的意识,但是还没有具备合作的能力,这样就很容易出现“合而不作”的现象,目前这种现象在我省很普遍。
王勇介绍说,合作社不是成立了就万事大吉了,还需要积极面对发展中的各种问题,建设一支利于合作社发展的有效能的团队,合作社才能真正发挥出抱团的力量。
