我答之：第一、我对于新生事物，不拒绝，不盲从。2014年农牧电商刚刚兴起的时候，就有人问过我这个问题，我认为农牧电商有三个关键点：信任、物流和服务，我并未做过多解释，直到今天，我还是这样说。
该大佬竖起大拇指：这就对了！一定要引导行业正确理解新生事物！不要人云亦云，更不能在一知半解的时候推波助澜。
那么如何正确理解？我谈谈个人观点：
1、农牧电商=农牧+电+商。农牧代表行业，也隐含行业特征；电，代表方法与工具，即互联网思维和网络互联，商代表商业行为。
2、农牧电商要解决什么？帮助养殖户赚钱还是降低饲料成本？赚钱是“需求”，饲料成本是“关注”，商业行为最终是要帮助养殖户赚钱（满足需求），而不仅仅是降低饲料成本（饲料成本不代表养殖成本）。
3、如何才能帮助养殖户赚钱？提高养殖水平！如何提高养殖水平？服务！含产品使用服务（价值实现）+养殖技术服务（短期节点）+养殖者能力提升服务（长期成长）。
4、养殖水平的空间有多大？每头母猪PSY目前平均值小于16，目标可以是24甚至更高，每头仔猪的出生成本差别可达到50-100元。
5、预混料成本下降空间有多大？按照目前通过农牧电商可以降低至少1000元/吨，添加4%，代表每吨全价料可降低40元，每头猪全程饲料约0.3吨，即可通过预混料每头猪节约成本12元。12元对于一头猪来说，应该不是一个重要数据吧。即使是每吨预混料价格低2000元，也还是24元，按每头猪100公斤计，每斤合0.12元。大家都知道目前养猪的成本，0.12元到底能解决什么问题？
6、农牧电商到底能够节约多少成本？就目前而言，一般一个业务员卖8吨预混料可以养活自己，每吨折600元，经销商利润一吨约600-1000元（普遍性），至于量大的空间利润是企业出让的，这是公开的秘密。但是，电商要支出的物流成本远远高出非电商，以及支付给平台的费用，这些都是成本。
所以，农牧电商以低价格冲击市场，可以短期获利（包括眼球和利润），但战略绝对失误，高品质与务实服务是目前帮助养殖户彻底摆脱困境的苦口良药。据我所知，一些农牧电商企业已经遇到瓶颈，真正的农牧电商正在布局。
